优秀人事经理的四种素质

一、服务心态是门槛

　　1.服务为本，例如招聘时对待应聘者的态度。

　　2.为员工提供良好的行政与后勤服务：食宿安排、证件办理、安全保障、医疗卫生、文体娱乐、通讯转达、员工互助等。

　　3。认真履行各项人事管理的基本职能：员工档案管理、出勤记录、人事调动手续、保险业务办理、薪资计算。

　　4.切入人力资源管理与开发的基础工作：联系人才供应商、筹办招聘事宜、安排面试、办理入职手续、登记人员分配、提供培训设施等。

　　人力资源部经理首先要明确的就是：人力资源部门不是对其他部门发号施令的长官。

　　二、会协调才能优化

　　人力资源部门的价值远远不止为其他部们和员工提供良好的服务，而应进入另一个较高的层次---协调。

　　1.例如：涉及工作交接的其他部门人事变动，人力资源部应协调完成。

　　2.规划各部门的组织架构、岗位架构和职能架构，通过制定《部门职责明细表》、《职务说明书》和《职务权限表》等来规避可能出现的因职责不明或授权不当而导致的上下级之间、部门与部门之间、岗位
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fujun	2007-5-4 15:45:00
ding

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