一个外贸加工厂的结构框架（转帖）
1.做一个外贸加工厂的3个必要条件之一:
1)有足够的资金.
2)有足够的单子.
3)有技术,懂怎样做一个外贸加工厂,包括找到原料.
如果有一个条件满足就可以开始了.
2.一个一般的外贸加工厂是这样的结构框架:
1)一类产品的工艺流程.
2)机器设备,技术人员,一般工人.
3)工艺流程中每个环节,从原料到成品需要质量检查员来控制质量,根据一定的质量要求.
4)整个生产线要有掌握所有加工技术的(主管)管工负责解决每个工人的技术问题.掌握每天的生产产量. (主
管)管工可以打样.
5)加工厂内部有一个控制质量,交期和打样的功能,外部有一个原料质量,交期和打样的控制.
6)如果要提高加工厂的技术水平,还需要有设计师,模具师(紙样师),打样员(管工).
7)加工厂管理模式是了解这种加工厂的结构框架,直接通过具体的(主管)管工,检查员来达到管理生产线上具
体的打样,质量和交期的实际仔细的控制.产品的生产每个环节是有质量标准的.
8)厂房内要布置合理,节省空间和面积.
3.原料加工厂的特征.
1)外部特征:
a)一类原料产品.
b)机器设备,技术人员.
c)厂房面积.
d)生产能力.
2)内部特征:
a)质量如何控制.
b)技术水平.
c)如何控制交期.
d)打样能力.
内部特征只能依靠开始的小试单试一试.
4.不少人做加工厂是因为:
1)打工赚钱少,只是简单的不愿意打工.
2)只看到原料,人工成本与卖价的差价.没有仔细的了解加工厂的整个费用情况.以为只要能吃苦,就能做成一个外贸加工厂.
3)相信只要努力,就会有所收获.
(根据美国一个服装加工厂相关背景为例子整理的.)
