2007，中国中小企业在电子商务的应用上有了更多的灵活选择，因此，大面积的网商崛起应该是水到渠成的事情。
在平台的选择上，阿里巴巴仍然是最佳选择，但是阿里巴巴应该明确2006年被那场大雪淹没掉的一些有外国投资背景的网络平台败北的原因。卫哲的加盟显然是阿里希望在本土化方面更加适应中国网商的需要。阿里的一系列行业网站的突兀出现，则反映了阿里对挑战的快速反映。
孙德良的中国化工网的出现，并且聚合100家行业网站的构想，不是一件偶然的事情。有对立，甚至是不同形态的对立，对电子商务的发展一定是有益的。没有对手，才是阿里的悲剧，也是中国网商的悲剧了。
我更看好的，其实还有企业网站这样的平台。我昨天和scott联合报道的美国托尼谢的卖鞋网站，一年就销售6亿美金。听说中国一家专门销售衬衫的企业网站，去年也达到了4亿人民币的销售。这种很快就能够赢利的模式，在它们的庐山真面目被发现以后，一定会引发企业直销的高潮。
过去几年的电子商务，其进入门槛都比较高，主要不是钱，而是电子商务的基本知识和技能。但是去年以来迅速发展的傻瓜式的电子商务工具的改进，使许多没有大学文化的企业主自己也能够上网操作了。许多网商告诉我，他们现在可以直接用即时通讯工具，用博客，用关键字的方式就可以在网上做生意了。这样低的门槛，当然会吸引大批小企业的进入的。
还有一个信息，也引起人们关注。网络上出现了一批独行侠，他们将如何帮助小企业更快进入电子商务领域作为自己的任务。在香港，有一批素有训练的贸易公司，提出专门为小企业做网上生意的个性化服务，已经取得成效。在大陆，以实际上的个人身份加入阿里和慧聪，实际上专门为小企业揽国外生意的人已经成为侠客一族，这种互联网上的虚拟外贸人，正在以中国式的方法帮助小企业成为网商。
除了这些以外，企业网上销售外包的模式也在开始，包括B2B和B2C的，甚至C2C。在淘宝网上，3钻以上的店主不断受到企业在这方面的邀请。
多种选择，实际上反映了中国中小企业的实事求是的要求，也是我们所说的中国的本土化表现。有了这么多的选择，中小企业成为网商只是一个选择门当户对的方法问题。当然他们还有待提高，但我们首先强调的是入门。
百花齐放为春。如果说2007是中国网商大批崛起的一年，此话不为过。
