说采购好当，我也是这么感觉的.因为，去与采购谈业务时，总是采购说了算啊!
不过，这次我换了一下位置，体验了一回不好当的采购，让我不知何以入手.把我给难倒啦!以前，也有采购东西，不过没有这么高难度!
几批客户，特制定购了几批木盒包装与商务礼品.那材料的规格大小不常用不说，连材料本身品种，也很少用到.都是一些国外进口的高档珍贵木材!虽说单价高，有得赚.可就光买材料，就让我头痛了好几回!
有的供应商，说我的货少了一点，不好批料.有的供应商，则说我这一点点货，得等有了其它客户的订单，才好一起开料.还有的则更有特色，你这货太少了一点，你多加个十倍八倍的，还可以考虑，早点给货你.有的供应商则是，一听数量少，直接就说，不好意思，你的数量太少啦，我们不卖!
呵呵，说真的!以前，我总认为采购好当的，因为把握着主动权.不用像业务一样，去上门一家家的找.也不用打电话过去，受那拒绝的打击!不过，这一次总算让我也体会了一下，采购难!
也不知朋友们，可有什么好方法.来应对这些，订单少，交期短的采购任务呢?像这样的订单，说真的.我自己也知道，很难得到供应商的支持与配盒.所以，那些供应商的说法，我也能理解!
理解归理解，现实客户就是这样的要求.我们得以客户为中心，来生产与服务!面对这样的现实，我也不知道怎么样，才能得到供应商的支持.虽然，我也是我客户的供应商.本应说来，双重角色，更懂得其中的奥妙!不过，这次我还真想不出好方法，达到好效果了!
面对这订单小，交期又短.如何才能获得供应商支持呢?我用的是一个笨招，那就是高单价!也不知，是对还是错!
